妈妈去哪儿李晓星:天生的商业领袖,人格魅力成就国内优秀合投案例

来源:麟角 发布时间:2016-04-16 14:17:01

妈妈去哪儿是个让人惊艳的创业项目,在麒麟会第一次亮相的时候,即让人如此觉得。F2B2C,集合母婴店向厂家集采,并用线上平台为线下母婴店铺积累数据、管理交易及导流的模式清晰而有艺术手法,平台数据扎实,创始人李晓星的谈吐流畅、自信、逻辑性强。彼时是15年12月,麒麟会第三次合投路演,妈妈去哪儿上线满16个月,已经拓展签约了七百多家位于浙江的母婴店铺,平台拥有20多万注册用户。这个数据,到妈妈去哪儿于1月底签订首轮融资的时候,已经是千余家母婴店铺,近30多万的注册用户,以及不断增长的SKU及交易金额。
 
李晓星是个特别有魅力的女人、企业家,平易近人,她的下属们都叫她星姐。对待合作伙伴或朋友,她总是态度真诚,并永远适时的表达感恩。因此,当庆贺妈妈去哪儿的融资成功时,她在朋友圈和宣传稿中一一感谢了路途中的所有人,包括麒麟会。尽管因为时间冲突没能应邀参加发布会,也还是特别表达了想采访她的愿望。作为麟角在2016年春节后的开篇人物,喜庆、深度而完整。
 
晓星爽快的答应了采访,她总是善待着周围的人。我们约在了一家新开的素食餐厅,清新、有品味,据说也是妈妈去哪儿投资方股东之一所投的餐厅。我们好好的聊了两个半小时,畅谈成长、创业、融资历程与人生观。

开疆辟土承担多种角色,成长时期即立志创业
关于职场经历与个人成长


“我每天2-3点钟才睡,要保证自己有30万字的阅读量,大概10多万字白天碎片时间基本能满足,剩下10-20万字必须看书,精力要高度集中,只能在晚上。”她如是说自己的作息。30万字,大约相当于每天一本中长篇小说。这样的阅读已经成为了她的习惯,读完才能安然入睡。她的藏书很多,中意的就会买,想要的一定会争取。比如前段时间看梵高画展,为了限量版的画册,辗转加了数个朋友微信联系到画展商,豪气的买了近两万元的画册,连画商都啧啧称奇,额外赠送她一本仅存两册的限量画册。这样的热爱、执着,或许与她骨子里的经历分不开。并且,她天生就属于创业、属于商业。
 
“我很早就立志要创业了,也清楚自己想要什么,每一步都没有浪费。”晓星如是评价自己早些年的职场工作经历。82年出生的她,05年本科毕业就开始工作,第一份职业是武汉一家酒店管理公司的HR,一路做到HR主管。“但是武汉没有创业的土壤,一次我出差到杭州,就觉得这是想要来的地方。”当时的浙商在全国都赫赫有名,07年她毅然决定跳槽杭州,这个出身河北的姑娘,有一颗开创的心,只要想做,就一定要做到。05年入社会,到10年底从浙大网新离职创业,其间的6年,她扎实的变换角色,迎接挑战。
 
从武汉跳槽到杭州,李晓星加入创联软件,这个企业当年排名全国前60强,是国内烟草行业信息化服务商的领头羊,而李晓星到这家公司,没有继续做HR,而是担任起咨询培训师的角色,“这个岗位逼迫我必须在非常短的时间内成为烟草行业的专家,否则如何做好行业培训?。”对晓星来说,每一个岗位都是成长,也都为自己今后创业之路打下了扎实的基础。一年之后,她已经成为了这个行业里名声在外的优秀培训师。“那时我们部门有一款在线教育的软件产品,研发了很久,但是一直没有销售出去,领导找我谈心,说我性格很适合做销售,要不要试试,其实我心里也很想做,因为我需要锻炼自己的销售力,也需要通过做业务去积累客户资源,为以后自己独立创业打基础。“ 每一次岗位的转换,都在她清晰的规划中,不疾不徐,一步一个脚印,年轻人常有的迷茫、虚度,在李晓星身上,从未有过。此后,她将培训的功底融入业务拓展中,以顾问式销售的方式,快速成为了创联的传奇销售。被挖去浙大网新之前,李晓星已在烟草行业培训领域有口皆碑。而在浙大网新快威IT培训中心工作的那段精力,让她迅速积累了带团队的经验,也积累了扎实的IT专业知识,更可贵的是,那段时间,让她在网新这样的上市公司氛围下积累了更好的专业素养,也依托业务所接触的大量知名公司CTO及研发总监级别学员,积累了很多人脉。从网新出来创业,对她来说,是时机成熟,顺水推舟。10年底她毅然离职。
 
李晓星与投资界的缘分,早在还没创业时就开始了。大学读工商管理的她,是当时入系第一名,光环加身,大学即获全国挑战杯创业大赛湖北省赛区一等奖。这样的背景与经历,让她有机会帮助一些天使投资人撰写商业计划书,”那个时候,杭州的天使投资氛围不浓,有投资需求的人最喜欢看游戏公司,因为现金流好,真正优秀的项目,其实并不多。“她回忆到。商业模式、盈利模式、甚至财务预测,李晓星靠着专业和工作的积累,以及对商业的敏锐度,游刃有余的做了多个项目。
 
2010年,从网新离职之前,李晓星就成立了自己的公司——知墨,在这之前,她还曾在武林路开过服装店,还做过一个服装O2O的项目,一边打工挣钱补给创业,一遍积累创业经验,虽然服装生意最终以失败告终,但李晓星认为那段经历是人生最宝贵的一课。正当她决心辞职全身心经营自己的公司事,一个更有趣的挑战出现了——朋友邀请她加入播视网的核心团队。彼时的播视网,已经经营了4年,是国内前十名的视频网站,但是公司始终处于入不敷出的状态,团队冗长、管理不善,运营无力,对方邀请李晓星帮其做管理咨询,经过一段时间的深入了解,李晓星决定与对方的总经理进行一番长谈 “我对他说,挽救这个企业的,绝不是融资,现在这种状况,也很难融到资,你们现在缺少的不仅仅是商业计划书,而是一套规范的管理体系,合理的架构设置、优秀人才的启用,尤其是业务模式的重新梳理。”尽管一直在业务前线打拼,天生的商业敏感和管理功底,让晓星一语中的深得信任。李晓星空降播视网担任副总,一手挑起了内部管理整顿的担子。”我对管理的敏感性在那里,知道了根本之道,就知道如何去决策。而且我知道自己对谁负责,所以下得了手裁员。“空降播视网的第一件事情,就是把当时100多人的团队裁到剩下70多人。”前后用了半年时间,裁员靠情商,但仍然还是会得罪很多人。她轻描淡写的说“修正团队,本身就是要流血牺牲的,这与革命无两样,做领袖,要有这种坦然的魄力。2013年初,已经成功融资的播视网走上正规,李晓星借身体之由辞职,终于开启了全身心创业的旅程。
 
如此笃定的创业心,早在这个女子成长时期已经埋下种子。晓星的爷爷奶奶都是医生,爸爸这一辈又都是公务员,家中无从商人士,但她从小就表露出对商业的浓厚兴趣。“我特别喜欢买卖东西,小时候过家家,不是选小商贩就是演警察。”她对交易、逻辑关系有天生的敏感和热爱,会年年积攒家中的台历,将2、5、10挑出来过家家当钱用,或者把电池的圆形底座收集当钱用。

成长中,除了对商业天生的热爱,还有父亲深深的影响。晓星父亲国学造诣很高,对女儿也特别疼爱。“公欲取之,必先予之。韬光养晦”的处世哲学深入骨髓,“和光同尘,静水流深,高山景行”是晓星最喜欢的三个成语,并被她奉为人生格言,这一切就是在年幼时,父亲用文言文、满屋子的国学书籍以及言传身教,嵌入她的血液中。“那个时候人均工资不高的,我父亲每年会给我订一百多份报刊杂志,一年要三百多块钱。”90年代,普通人一个月工资即不过百来块。酷爱阅读的晓星,自己跑去邮局领了书刊目录挑选、订购。她的记忆里,父亲也是十分有商业天赋的人,在武邑县时设计了那里的第一条贯穿东西的仿古商业街,至今还十分繁华,被调到衡水市国土资源局后,又负责开发了衡水市的第一个商业楼盘项目。14年,晓星父亲心脏病突发去世,因此她提到父亲时,总带着回忆,眼泛泪光。

小学时综合成绩第一的晓星,初中与高中,着实是自由与释放天性的时光。初中即牵头成立文学社,募集了几千块钱,自己组织制图、写稿、印刷出刊。也会系统性的翻阅史料,无师自通的做些研究,比如她会用一个暑假的时间写一篇《说鬼》的史考文章。高中时候,接触了经济学,她更加确信了自己对商业的热爱,半月谈等财经类杂志是她必读的养分所在。那个时候,她调皮捣蛋男孩子的一面更多,上课也会吃东西看小说,虽然是小小的问题学生,却深得老师喜爱。每年过年,都是联欢晚会的总导演。这段自由的时光,于她,培养了胆量和自信。高中扎实玩了两年的她,在高三的秋冬,突然间开始好好学习,天赋与学习效率,让她用极短的时间,成绩连连进步,高考成绩优异,原本可以进名牌大学的她,因为志愿填报失误,被调剂到武汉科技大学,并以全系第一名的成绩入学。从小到大,晓星给老师、同学、亲朋们留下的最深刻印象就是:特别聪明、才华横溢、特别能折腾。

知墨科技华丽转型,扎实市场调研一手打造妈妈去哪儿模式
关于创业之路与妈妈去哪儿

尽管认为自己注定会走向创业之路,尽管有很多功底和沉淀,李晓星的创业之路并不是一开始就一帆风顺。在创办知墨科技及妈妈去哪儿之前,她有过一次短暂的失败创业经历——线下服装品牌店。因为对服装行业不了解,投入的60多万资金以失败告终。这60多万,30多万是借来的,还有一部分是朋友的投资。这个朋友,她一直感恩觉得是生命中的第一个天使投资人,所以,尽管朋友自认为服装生意失败是必须承担的风险百般推辞,她还是很感激的把这笔投资折算成了知墨科技的股权。第二次创业,晓星选择了自己最熟悉的领域,IT外包,做一个优秀的乙方。剩下30多万的债务,也在朋友们的充分信任和自己游刃有余下,一年内就还清。
 
知墨科技的设立与播视网担子的挑起,几乎同时进行,李晓星因此并未放过多精力在自己公司的运营上,团队不健全、丢失数个标的,是她当时的遗憾。因此,13年从播视网功成身退后,李晓星全力投入知墨科技的运营中,公司采用项目制、做完即发提成的方法,进入快速迭代、项目组间良性竞争、不断自我生长的状态,业务连年攀升。作为老板的晓星需要做的,既是不断理顺和优化激励机制,以及注意团队细节,适时的提醒下属。“管理嘛,管的一个是理,一个是人。”她在管理上的能力,如行云流水。
 

但喜爱反思的她,深知企业在长久的时间中,并不会永远一帆风顺。“知墨科技有天花板,因为是纯乙方公司。13年,我们做了两件大事,一个是自身的业务转型,从传统的IT软件外包,转型成互联网应用的解决方案与技术提供商。还有一个是启动了妈妈去哪儿。”李晓星深知外包承载业务量有限,同时,13年虽然传统互联网企业还未深受新互联网企业冲击,资本早已闻风而动投了一批项目。“大的传统IT企业如恒生等,在这块业务上都面临着收缩,小公司更加首当其冲会面临危机。”她敏锐的将业务转型定在了互联网应用上。
 
当时的IT软件外包,强的是后台开发人员,业内普遍在中台和前台上是弱项,而这又是新业务所需要的人才。李晓星不惜血本大量招人,屯了一批前端开发及设计。新业务和老业务的资源并不相通,13年是知墨科技的硬投入转型期。“浙江股权交易中心就是当时免费做业务时积攒下的大客户,13年类似这样的客户做了很多,以提供一些简单的免费服务,向大客户展示我们的实力与执行力,以获得与上市公司量级的竞争对手去分一杯羹的机会。”靠着初期花大价钱挖人才,及免费给客户做案例,14年的知墨科技已经成了新业务领域稳扎稳打的优秀乙方。而知墨科技积累的优秀交互能力,连带着让其老业务的呈现效果,都比原来的竞争对手好得多。大竞争对手深感威胁。此时的知墨科技的优秀案例已遍布多个省的股权交易中心、中国烟草、国家电网以及上百个知名企业。
 
知墨科技的转型成功,并没有让晓星感到放松。她深知要做甲方,要做自己的平台,要有自己的流量入口,才能做颠覆性的事业。播视网的经历也让她看到了流量的力量。“13年的时候,我就明白要迎接DT时代。我们比较早的在大数据方面留住了一些大牛,来帮我们做模型。因为发现,大数据的核心,一半是数据,一半是分析,分析靠的仍然是行业专家,也就是数据分析师,而行业专家的分析依据是对行业的应用的准确认识,也就是说,你必须围绕某一个行业去积累数据,而不是泛泛的各行各业去撸数据或者买数据,那样的数据大多数是垃圾数据。”于是,她决定做一个垂直细分领域的互联网平台,选择母婴,她说,“我是女性,比男性更了解母婴。而且13年二胎政策的呼声比较热,虽然当时没有真正出台新政,但我预测那会是一个新的风口,并且那时互联网母婴行业还没有热度,属于蓝海。所以我想妈妈去哪儿作为流量入口,沉淀数据,然后用知墨科技的技术力量去实现DT。”彼时的贝贝网也刚刚拿到融资。母婴行业在14年才成为了红海,而李晓星早在13年就有了对商业足够的前瞻性和敏感度。
 
但晓星并未在明确方向后就贸然下手,她做的第一件事情,是市场调研。她用知墨科技拿下了某纸尿裤品牌的浙江省总代,开始了为期十个多月的纸尿裤推销。不熟悉的人,会以为做纸尿裤代理,到妈妈去哪儿,是前后关系的资源积累顺势转型。但其实,却是李晓星为妈妈去哪儿之后反向操作埋下的巧妙伏笔。“因为之前不了解母婴行业,我大学同学是这个纸尿裤品牌的供应商,所以我用很低的成本拿下了浙江省总代理的资格,用招来的销售成立独立的事业部来做这个事。”过程中,李晓星派出去地推的销售,与全省2000多家母婴实体店建立了连接,也确实将纸尿裤摆在了200多家实体店中。销售们或许奇怪的是,他们每次都需要带着一张调查问卷,上面提问了店家的偏好、经营状况、老板的经营模式以及消费者的行为习惯,他们或许纳闷这个和纸尿裤的销售有什么必然的联系,却没想到是李晓星为了给妈妈去哪儿理清方向所用的道具。
 
摸清了线下店,李晓星再去摸了线上店, “我在公司单独设立了一个电商部,组了一个小团队,专门负责开淘宝、天猫、京东店,当时我们连1号店也做了,我的目的很简单,就是为了摸清楚B2C的老底,于是发现婴童这个行业线上B2C就是亏本赚吆喝,拼的是价格。而很多品牌在线上赚知名度,做宣传,线下跑货。B2C天花板已经非常明显,流量成本在不断的增加,而客单价却在持续走低。”

线下跑店,线上网店,双重尝试后,李晓星设计出妈妈去哪儿F2B2C的独特模式。整合已有的线下母婴店资源,集中向厂商采购以降低成本,从而解决单个实体店采购价格高的问题。同时利用知墨科技的互联网应用开发能力,做线上流量平台,作为线下店的展示、用户维护及导流窗口,基于线下实体店周边的妈妈们又可以在店家的维护下反向低成本的导流入妈妈去哪儿平台。14年8月份,妈妈去哪儿公司正式设立,网站1.0版本已经开发好,签约了40多家母婴店。知墨科技作为妈妈去哪儿的母公司,完成对它的天使阶段的投资。“妈妈去哪儿每一步做的很扎实,再怎么偏还是比较清晰的,因为战略上不用试错。”李晓星如是评价。
 
 “13年的时候我跟别人说这个模式,别人都说我是傻子,因为那时的B2C还是一团火的,贝贝、蜜芽风头正劲,我们反向操作,去拉线下实体店,又苦又难,风险投资们,都不高兴理我们。我只能让知墨科技自己养活妈妈去哪儿,我们自己做自己的天使。截至2015年年底,妈妈去哪儿两年多时间累计投入接近800万,都是知墨科技自己抗下来,非常不容易。过程无比艰辛,团队也是频繁换人,因为太苦,很多人坚持不下去,很多人觉得不理解,很多人甚至更看好B2C。”
直到15年4-5月份,李晓星才第一次写了BP,好好的将公司团队培训了一遍,“他们才知道星姐想做的事情是这样的。你不能强求所有的人都懂你的模式,但是通过数据和业绩,他们相信星姐想做的事情就能成。”面对着节节攀升的数据,及不断正增长的收入和支出差,妈妈去哪儿团队已经非常自信。
 
创业过程是个不断打磨自己的过程,“我不在乎金钱和蝇头小利,所以一路走来有很多人帮助。特别是在商业合作过程中,总是以先吃亏去建立关系。”“无论是用人还是合作伙伴上,我的分手能力是非常强的。加上女性创业第六感很强,跟人相处中可以很快判断是否值得合作。”她如此评价自己在为人处世和杀伐决断上的功力。“面对一些偏执绝对的人,我选择的是不解释,不语。不会无谓去浪费太多自己的精力。”

人格魅力整合投资人资源,打造国内优秀合投案例
关于融资


(图为妈妈去哪儿pre-A轮融资签约仪式)
在妈妈去哪儿模式验证后,加上资本寒冬呼声四起,李晓星正式于2015年10月启动了妈妈去哪儿的融资。“我是给了一个回馈价格,除了最后时间点机缘碰到的投资人,其他几个投资人股东一路看着我成长,一直在对外持续提供帮助,提供资源。”她对企业的融资很理性。“企业活不到最后,所有的估值、股权都没有意义,我更看重投资人能带来的价值。”说这话的时候,她眼睛发亮。她是少有的,有能力、有资源对投资人进行资源整合的创业者。知名媒体人背景的萝卜社、专业众筹背景的头狼资本、能够带来金融及传统产业资源的创客加速、准备了十几亿资金布局母婴产业的友田资本,以及浙江首屈一指的大型浙商系创投机构华睿投资,“资源整合是想明白才做的,不然路越走越窄。一下子进来这么多机构,遇到点事情也不怕了。”李晓星有底气的说到。这些彼此间并无必然联系的投资人,由李晓星这个创业者,在创业行进过程中积累并聚集在了一起,为妈妈去哪儿起了强大的背书。
 
合投这个模式,在国外已经十分成熟。不同于国内传统认为的,天使投资一家资金体量足够,企业还小时股东过多会麻烦的观点,国外早已经流行在天使轮即进入七八家天使投资人,覆盖比如专业投资机构、成功企业家或创业家个人及产业资本等等。有效的资金及股东资源,在控场能力一流的项目创始人的掌控下,及足够的默契度下,能够让创业者在发展路上节省很多不必要的时间和资金成本。妈妈去哪儿,是国内合投模式的一次优秀实践。
 
李晓星与投资人的渊源,基于她极高的个人魅力。在14年底知墨科技搬办公室过程中,她结识了的彼时高特佳杭州基金合伙人,现任高特佳旗下爱健康金融CEO及天使投资人、友田资本合伙人的黄斌,李晓星与黄斌成了无话不谈的至交好友。在创业过程中,黄斌给与了晓星很多有价值的专业建议,并在之后引荐了头狼资本的陈岸。陈岸创投出身的专业背景,及头狼平台上遍布全国的投资人资源,让李晓星选择了头狼众筹作为投资人之一。
 
而银行金融系背景出身的创客加速,则是由于李晓星多年的兄弟在创客加速担任投资总监,一次拜访中,碰巧创客加速合伙人陈冰冰也在公司,攀谈十余分钟即确定了投资兴趣。直至融资成功期间,陈冰冰也给了妈妈去哪儿很多帮助和建议,包括引荐到麒麟会进行合投路演。媒体背景的萝卜社,则是妈妈去哪儿在跟创客加速的御用律师,盈科律所高级合伙人娄律师的沟通中,谈到资金使用计划将在市场推广发力,娄律师推荐的优秀媒体投资人。


至此,种子轮的实践投资,正式第一轮融资的友田资本、头狼众筹、创客加速、萝卜社,妈妈去哪儿正式建立了自己的外部投资人阵容。华睿投资的出现与快速进入,不得不说,连李晓星本人也评价是“懵了”。妈妈去哪儿报名了浙江省第一个女性众创平台Miss X组织的“长三角第一届女性创业大赏”,李晓星将这次亮相及现场路演作为妈妈去哪儿开启宣传推广的第一站。抱着纯粹展示项目的目的,胸有成竹的她没有做任何准备就自然的上台进行路演。评委席上的华睿投资管理合伙人张旭伟,当场表达了投资意向。在可知的大多数创业比赛中,当场获得如此重量级投资机构的领导层投资意向的,相信妈妈去哪儿是数一数二。


聊到为什么在融资额度分完后,还愿意接受华睿投资的入场。李晓星说,“华睿的专业态度、投后管理的张弛有度,打动了我。张旭伟张总是一个很会做投资的人,我们在交流中很长时间是在聊人生和家长里短,聊华睿投资项目的时候华睿做了些什么。我觉得我能感受到张总的频率,他在展示华睿的魅力,以及对项目投后服务的用心。华睿是我能够和愿意找的投资人。”同时,华睿投资也已经布局了多个母婴类目项目,能够给妈妈去哪儿有力的支撑。仔细想来,虽然是惊喜,华睿的出现和入场,也是妈妈去哪儿,及李晓星本人,多年来稳扎稳打所达到的效果,就跟高考的十年磨一剑一样,疏忽不得。
 
也不是没有压力巨大的时候。15年年底,时值融资关键期,妈妈去哪儿即将开启扩张和大规模投入,知墨科技作为乙方的收入有限,又加上资本寒冬,一些客户的尾款回收周期拉长。妈妈去哪儿的资金吃紧。关键时刻,李晓星选择抵押了自己心爱的车子。“那个时候是很紧迫的时候,第一我不能对外拆解资金,不能让外部人士发现我资金紧张。第二,不能让员工感觉缺钱,团队一定要稳定。”抵押车子的时候,十分爱车的李晓星深深感到心疼,她用了窝囊两个字来形容从抵押行出来的感觉。为了多抵押一些资金,她不得不把车子放在抵押行里。她深知,这样的时刻,创业过程中难免会有,而下一次,她相信心态会更好。胸有成竹,谦卑前行,她一直以创业的心态,稳扎稳打的做着经得起市场验证的事情。
带领妈妈去哪儿开足马力发展,感恩与正直成就天生领袖
关于规划和自我评价

千万量级的首轮轮融资,足够妈妈去哪儿完成下一个里程碑。李晓星计划在16年6月启动正式的A轮融资,“那时候我们会需要比较大体量的资金,这之前几个月的时间,我们会努力狂奔,将平台的各方面数据做的更扎实更漂亮。”6月份之前,扩展15个省份的市场,覆盖2万家母婴店铺,平台积累100万注册用户,1-6月累计交易流水达到8000万。她笃定的说出经过测算的数字。妈妈去哪儿,已经有了磨合了两年的核心团队,训练有素的地推人员,及店铺培训体系。16年,核心地推领袖们,可以独当一面的到各个省份去建立自己的团队,完成排兵布阵。与此同时,妈妈去哪儿也将利用一部分融资资金,去做推广和宣传。

(图为妈妈去哪儿目前团队集体团建照片)
李晓星已经开始大规模的储备各类人才,不断的扩充平台上的SKU,甚至计划在16年与供应商合作推出定制款产品。“接近两年时间的磨合,团队之间的默契,是想抄我们商业模式的人模仿不来的。”她深深珍惜着自己相濡以沫,融洽相处的团队。
 
对于妈妈去哪儿珍惜维护的母婴店铺,他们秉持着宽进严出,严格要求的标准。致力为基于线下母婴店周边区域的妈妈们提供优质的母婴实体店产品与服务。“达不到标准的店铺会被自然淘汰,妈妈们会选择自己喜欢的店铺,如果达不到综合评价要求的店铺还用心维护,就是浪费维护成本,浪费资源。”李晓星,妈妈去哪儿团队,以挑选优质合作伙伴的原则,一直坚持着为妈妈们提供更优质的线上线下体验的初心。妈妈去哪儿依托线下优质的实体店及忠实高留存率的用户,将会成为一个具备品牌产品孵化、培育的高能平台,未来将会有更多的优质品牌诞生并迅速崛起于妈妈去哪儿体系中,线下实体店对高客单价、高体验式的产品的销售力,是最强的,这一点B2C平台永远望尘莫及。这是李晓星可以致力一辈子的事业,也完成了她做一个伟大企业的梦想。
 
事业的成功,并不妨碍李晓星展现女人柔情的一面。她有着女人都有的生活和舒压方式,也有着十分支持她的另一半。看书、画画、与姐妹逛街,或者和刚刚步入游戏领域创业的技术背景丈夫平等的聊聊天,相互扶持。创业路上,不分男女,要经历的工作内容都一样,而女性视角和营销经历,让她能更春风化雨及善于倾听的处理很多问题。晓星几乎从不碎碎念,一直传递着正能量,她的周围也聚集了一批优秀的年长朋友和长辈贵人,一路帮助她,指点她,让她能够时时纠偏。
 
在被问到创业路上的最大挑战时,能言善道的她竟然说是自己内向的性格,或许是过于自谦。而被问是否已达到了最好的状态,她如此说道”一路走来,性格受到了打磨,如果3-5年前的我,锋芒毕露,也许投资人并不喜欢。“”我的型定了,很认可自己的人生观和价值观,状态上还有待不断提高,这是一生的路。情感上长情,发自内心的感恩。处理事情上,春风化雨,又有很严厉的一面。团队还是很敬畏我的,但也能玩在一起。在商业的敏锐上,经过两次判断,我真的很自信。有没有过彷徨,有;有没有迷茫,有;有没有差一点走错路,也有;但我能及时的纠正,在前辈指出的时候及时悬崖勒马。那个时候我预言实体经济不会灭亡,母婴实体店一定是王牌军,现在也得到了证实。我觉得会有个别人不认可,但是我自己很有数的是,至少有99%认可我是个正直的人,所以我觉得整个人格和价值观已经定型。”

“我不是个唯利是图的人,对金钱的欲望几乎是没有,但是对商业的敏感和热爱是深入骨髓的。只要你好好的做每一步,需要的资源就会在那里等着你。”河北姑娘晓星,带着不露锋芒的自信说到。这是个天生的企业家、演说家、意见领袖、正直的朋友,这样的人,不得不说是天赋、是时运、是性格决定命运、是家教奠定基础,我们也深刻的被感染与相信,妈妈去哪儿,将有很长的一段路可以走,期待着这个不断自我生长的生态系统,在李晓星及磨合优秀的团队带领与不断优化下,演变出更精彩的故事与传奇。
 
结束了长达两个半小时的透彻长谈,餐厅关门,而李晓星则奔赴下一个重要讨论会。她的夜晚,还得继续一天30万字的阅读,让她不断成长。

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