“女王的盛宴:中国母婴实体门店生存之道与创新技能分享大会”在杭州白马湖建国饭店盛大开启,本次会议由妈妈去哪儿全程主办,全国各地共16个省份的妈妈去哪儿签约母婴店,余300位母婴店主专程远道而来,亲临现场与百位同仁共同聆听行业领军观点,深入探索门店生存之道、与前沿创新者共撞思潮火花。
实体店不会完全被电商替代
大会由妈妈去哪儿创始人李晓星在会上表示,最初打算做母婴行业之时,她不是盲目的去开公司,烧钱,而是历时一年打造专业部队做行业市场调研,其间顺利拿下浙江某品牌纸尿裤总代,通过一年的纸尿裤销售,收集市场信息,充分了解实体母婴店的生存状况和诉求。
在实践中她发现三点现象:一、实体店不会被电商完全替代,在市场上绝对有不可撼动的地位;二、网购和线下消费的消费者不完全重叠;三、不是所有的产品序列都适合网购。根据现象和调查数据,最终设计出妈妈去哪儿F2B2C的商业模式。
妈妈去哪儿是一个利益非常清晰的平台。自2014年成立以来,就摒弃传统的电商B2C模式,专门服务于被平台选中的实体母婴店,为实体店解决货源、客流及运营三大痛点问题。
自2016年3月起,妈妈去哪儿历时2个月,开拓下全国16个省份,每个省份不低于100家店铺,线下签约母婴实体店突破近3000家。
李晓星总裁表示,妈妈去哪儿会通过多样化的活动,深度结合全球优质资源,与签约母婴店紧密联络,实现互利共赢。
华睿投资管理有限公司执行总裁张旭伟则表示,妈妈去哪儿这个创业项目非常的有想法、有创意,并对妈妈去哪儿的经营模式和执行能力予以高度肯定。
对母婴行业,张总也给出了自己的独到看法:如今,互联网的快速发展使得线下实体店越来越萧条,其无法与消费者面对面贴身服务的弊端不容忽视。鱼龙混杂的网上商城带给我们的是逐渐消逝的信任感,而现今信任感最直接的来源就是身边的“邻居”,即我们的线下母婴实体店。所以大家应该对自己的行业充满信心,对妈妈去哪儿充满信心!
夹缝中的母婴店该如何生存?
各省域明星母婴店主通过圆桌论坛的形式,向各位来宾纷纷讲述自己的销售心得、在销售过程中遇到的难题以及与妈妈去哪儿合作时得到的启发。不少店主表示,如今的母婴实体店生存在夹缝之中,除了受到互联网的冲击,同时还有同行业小型门店之间的恶性竞争、连锁母婴门店的压力,今后如何在夹缝中生存,在生存后赚钱是大家共同关心的问题。
长沙代表店主讲道:“单店势单力薄,做起活动来效果甚微,我们亟需一位领军人物带领我们前进,形成不可复制的差异化服务和优质的产品结构,妈妈去哪儿对我来说是幸运的存在。通过这个平台,我有了跟随的对象,知道自己可以做什么,如何去做的更好。最实际的,就是我的销售额有了很大幅度的提高!
母婴门店与妈妈去哪儿平台分工合作,门店老板强化与消费者的沟通服务,妈妈去哪儿为后台货源提供严格把控及运营支持,彼此深入互惠,未来方能无限可期。
李晓星总裁表示,妈妈去哪儿平台将致力于帮助线下母婴店实现店铺升级,为店铺老板提供最优质的货源,同时为消费者提供高品质、优服务的线下实体体验。
此次活动让各行各业,特别是签约店铺老板,直观、深入地了解了妈妈去哪儿平台的独到优势和无限潜力。“再造母婴童产业的强势生产力,运用互联网科技促成产业变革,这是我们的梦想。 ”李晓星如是说。